個人の価値観と組織の
方向性がつながると、
成果は変わる。
時間の整え方から
判断と行動の質を高める
コーポレート・
タイムコーディネート研修
個人の大切にしている価値観や役割と
組織の方向性がつながると、
時間の使い方が整い、判断と行動の質が変わり、
組織の成果の生まれ方も変わっていきます。
理論だけのスケジュール管理でもなく、
気合いや根性に頼る働き方でもありません。
個人の充実と組織の成果が両立する状態をつくる、
コーポレート・タイムコーディネートの考え方です。
個人の大切にしている
価値観や役割と
組織の方向性がつながると、
成果は変わる
価値観や方向性は、
時間の使い方に表れる
組織の理念や行動指針は、
日々の判断や時間の使い方に
落とし込まれて初めて機能します。
タイムコーディネートでは、
価値観や方向性を
「時間」のレベルまで整えることで、
判断と行動の質を高めていきます。
「個人最適」だけでも、「組織最適」だけでもなく
両者をつなぐことが重要であり、それが「行動指針」です。
働き方改革が進む一方で、
- 業務の属人化が進み、特定の人に負荷が集中している
- 主体性を育てたいが仕組みとして定着しにくい
- 本来取り組むべき仕事に十分な時間が確保しにくい
- 会議や対応業務に追われて一日が終わる
- 忙しさは変わらないのに成果への手応えが感じにくい
- 管理職がプレイングマネージャー化している
といった課題を感じている企業が増えています。
こうした状況は、個人の努力だけでは解決しにくく、
時間の使い方や判断の流れといった
働き方の構造そのものに関係しています。
タイムコーディネート研修では、
時間の整え方から判断と行動の質を変え、
成果につながるサイクルを組織の中に育てていきます。
- 若手社員の主体性向上
- 管理職の役割整理と意思決定力の向上
- 女性活躍推進の基盤づくり
- 部署間連携の改善
- 会議や業務判断の質の向上
- 働き方改革の実行支援
人材育成施策と組織成果を
つなぐ研修として導入されています。
代表著書・監修本を通して 体系化された理論を発信。
研修では、 それを企業・組織の課題に合わせて再設計し、
実践可能な形へと落とし込みます。
これらのアプローチは単独でも、
複数を組み合わせて設計することも可能です。
仕事の時間設計
成果を生み出す時間の整え方- 目標と日々の業務が接続していない
- 忙しいが前進感がない
- 成果の再現性が低い
- 1年→1カ月→1週間→1日の接続構造
- 価値基準による時間の再構築
- 成果に直結する時間ブロック設計
- 目標達成までの道筋が明確になる
- 業務の優先構造が整理される
- 成果創出の再現性が高まる
人生全体の時間設計
持続可能な時間の整え方- 慢性的な忙しさ
- 疲労の蓄積
- 離職リスク
- 公私のバランスが取れない
- 時間の棚卸しと可視化
- エネルギー視点での設計
- やらないこと、の明確化
- 自己管理能力の向上
- 長期的パフォーマンスの安定
- プライベート時間の充実
女性活躍と時間設計
ライフイベントとキャリアを支える時間設計- 育児
- 介護との両立不安
- 制度活用の停滞
- ライフイベント前提の設計
- 優先軸の再定義
- 罪悪感の構造整理
- 主体的キャリア設計
- 離職防止
チームの時間設計
組織として整う時間のつくり方- 会議の非効率
- 属人化
- 意思決定の遅延
- 会議時間の再設計
- 役割と時間責任の明確化
- 組織全体の時間配分可視化
- 意思決定速度向上
- チーム生産性向上
研修スタイル
60〜120分の講演を中心とした構成を基本に、
企業の目的や課題に応じて内容を設計しています。
- 講演形式（60〜120分）
- ワークショップ形式 参加型研修
- 半日研修／1日研修
- 複数回の継続型研修（例：3カ月伴走型など）
管理職向け／全社員向け／次世代リーダー向けなど対象に応じてや、テーマに応じて柔軟に設計可能です。
研修内容や実施形式についてのご相談も
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